基于 Intranet/Internet 网络技术的新一代办公、业务、决策相结合的系统，客户
端使用 WEB浏览器，PDA和移动电话，服务器端采用符合国际业界标准的 .Net 体系结构
的应用服务器，以 组件的方式提供标准的系统功能配置。
     系统的主要目的是实现全公司生产业务信息化，管理方式的网络化，企业管理信息化，
决策支持的智能化和办公过程的电子化。系统将基于因特网和局域网，实现总公司和各分公
司的互联互通，实现总公司和各分公司办公业务数字化和网络化、公文信息传输无纸化，实
现各级企业之间的信息交换，最大限度实现信息资源的共享，实现各级企业管理方面的基本
应用需求。系统将为总公司领导和相关管理部门提供详尽、实时的信息服务，借助于ERP系
统的管理理念，和.net、GIS、PDA 和移动电话技术，实现企业各项业务和日常办
公的计算机辅助管理，实现对建筑施工企业生产情况、成本情况、合同情况、财务状况等各
项业务工作的全程动态管理和实时监控。　
     系统有效地集成办公和业务信息处理功能，防止出现信息孤岛，加快企业市场竞争当

中的时间、质量、成本跟踪服务，是管理上的创新，显著地提高了企业的竞争力。系统采用
国际最先进的.Net 技术构建整个系统，组件化的业务模块适应不同用户的产品定制需求，
定制时间短，高度集成一体化。
     系统目标
     统一的全天候的信息通信和办公平台：实现总公司-分公司-项目部的信息沟通，各部门
的工作协调，与客户、供应商、服务商、社会机构等的通信联系,采用先进的 GIS、PDA
和移动电话技术集成应用于建筑施工企业信息化综合管理系统，采用多层体系结构和纯
WEB技术进行系统开发，使系统真正跨平台、可扩展;
     统一的客户管理平台及与供应商沟通的渠道：规范的客户（项目业主）、总承包商、专
业承包商、劳务分包商、材料设备供应商等客户资源信息；提高客户满意度和忠诚度，
是开展电子商务的前提；
     企业级的投标资质资源库和知识管理：集成的包括合同、成本管理制度、招投标模版、
项目成功案例，竞争对手策略等企业级的知识管理平台。提高公司对市场变化的反应速
度；
     工程的项目评估与预测，客户项目成员与项目计划，合作伙伴/联营体的能力，竞争对
手分析，业务文档，进程管理，项目评价等投标业务的管理；
     招标业务中的分包商、供应商资质评估、履约能力分析，项目进程管理，有效降低合同
履行风险；
     工程合同（面向业主）与采购、服务合同（面向分包商、供应商）的统一管理平台；企
业级（总公司、分公司、项目部）合同审批流程、合同履行过程的监控、计量结算支付
管理等合同台帐的详细管理，基于合同履行过程的量化的供应商和分包商的评价管理；
     为项目现场提供技术、质量、安全服务，解决相关问题的平台，技术创新，ISO9000 质
量认证的中心, PDA（掌上电脑）技术应用于外部数据输入（例如：工地计量数据录入
和物质材料盘点数据录入等），审核，查询和发布命令和移动电话进行审核，查询和发
布命令等；　
     为决策层提供对管理层、执行层的业绩考核，进行智能的决策支持